课程预告: 7月31日《增量绩效》实战课程
真实战、真身份、真增长
真实战、600家咨询案例
真身份、100名咨询师分享
真增长、客户见证每年业绩增长40%
我们只讲我们已经做到的案例
一起来看！
①
课程背景-企业痛点
没有考核
员工干多干少一个样，干好干坏一个样
没有数据
没有数据或数据不清晰，主观评价
绩效奖不具激励性
大部份人考核都90分以上
公司增加的绩效奖变成了固定工资
年终奖金不知道怎么给
年终奖还在发红包
考核结果两张皮
个人KPI都达成，公司目标
没达成，公司战略目标与个人考核目标脱节
员工工资只升不降
考核结果只有加工资，没有降薪、降级
绩效考核违背人性与人心
②
课程价值与收益
应用绩效管理工具，借用团队力量，抓住重点工作；
打通经营到管理的思维，将业绩、利润等
经营指标分解到各部门；
如何构建从基础数据到经营数据的数据链；
如何构建一套“创造价值、评价价值、
分配价值”的公平价值系统；
构建以战略目标为导向的增量绩效体系。
③
课程大纲
| 课程板块 | 原理+原则+方法论 |
| 企业绩效管理之困 | 常见的绩效问题 绩效管理现实与期望 绩效管理的目的 绩效管理原理 绩效管理导向 |
| 增量绩效的几种形式 | 岗位增量绩效模型构建 部门增量绩效模型构建 公司增量绩效构建构建 |
增量绩效指标的设计 | 目标设计三个困难点，指标、目标与权重 目标设定的3度1动原则 年度目标解码到各部门目标模型 |
增量绩效数据建模 | 经营数据建模 管理数据建模 基础数据建模 |
月度目标如何考核 | 如何考核 考核数据如何归集 考核结果如何应用 如何维护绩效的权威 考核结果如何面谈 |
增量绩效结果应用 | 岗位增量绩效结果应用 部门增量绩效结果应用 公司增量绩效结果应用 |
案例分享 | 案例1、职能岗位如何实施目标与绩效，例如：研发、财务、人事人员 案例2、高层岗位如何实施目标与绩效，例如：总经理、副总经理 案例3、思博辅导企业绩效实施案例 |
思博工具方法论 | BSC战略解码、F TO M解码，杜邦分析法、从财务到管理目标解码、OPC目标落地法 |
选择思博，选择4点“绝对实战”
10余年企业咨询实战经验，绝对实战!
100余位资深顾问级讲师，绝对实战!
600家客户40%业绩增长见证，绝对实战!
5000家客户实战经营思维鉴证，绝对实战!
④
咨询团队
600家咨询案例
100名咨询师分享
客户见证每年业绩增长40%
【百位实战专家 为企业保驾护航】
⑤
课程安排
1、课程时间：2021年7月31日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00
2、课程地址：东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼
3、课程费用：原价2800元/人，现价880元/人
4、授课对象：以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)
5、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
6、特别提醒：为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩
⑥
往期掠影