浙江企业管理咨询机构/思博&德斯泰 《人力资源+组织绩效》 咨询项目结项!

思博咨询
2023-08-11

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近日,思博&德斯泰 《人力资源+组织绩效》 咨询项目结项会议在德斯泰会议室隆重举行,思博首席咨询师唐政老师,项目组成员尹老师,颜老师以及德斯泰董事长叶董携核心管理成员共同参加了本次会议。

思博项目组老师发言:

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在项目总结大会上,各部门依次分享了项目变革中部门的变化以及个人的成长,同时思博项目组尹老师也对德斯泰管理升级建设性项目作出了总结,并对后续管理升级的重点和规划做出了讲解,在思博的实战辅导下,德斯泰完成了“组织绩效”项目计划的六个建设性项目:

一、组织体系建设;

二、 增量激励体系建设;

三、 战略绩效体系建设;

四、基础薪酬体系建设;

五、 制度流程体系建设;

六、职位晋升与发展体系。

在今天的商业环境中,唯一不变的就是变,而寻找第三方咨询公司已经逐渐成为最前沿的变革方式之一,一个咨询项目在最初建立时都有一定程度的可感知价值和综合收益,但一个项目的成功其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本。

思博项目组总监唐老师发言:

会上,项目组老师首先感谢德斯泰叶总对一期项目成果的肯定,并对在一期项目中积极配合的公司项目团队表示感谢。老师表示,变革的过程是艰难的,但是结果证明所有的辛苦都是值得的。后续项目将进一步升级思维,从要求变化到主动求变,并总结了针对阻碍企业发展的短板问题持续进行改善方法:

1、学会应用(原理、底层逻辑);

2、持续改进(任何工具有生命周期);

3、文化塑造(最难,行动形成文化)。

基于德斯泰现状,在管理上要用点野路子:

1、大力扩大HR团队的编制;

2、核心岗位大量招聘;

3、集团与分子公司平衡。

在过去10个月的时间,我们思博老师不遗余力的只做了一件事,就是在推进企业改革以及输出一些专业工具方法理念等方面,帮助德斯泰实现了从0~1的突破,但是从1到100还需要大家共同的努力,任何管理都不是一蹴而就,好的东西需要传承下去, 未来我们思博也将继续陪伴德斯泰砥砺前行,秉承初心。

德斯泰董事长叶董发言:

企业愿景是企业发展的蓝图,客户的认可才是对我们最大的肯定,德斯泰叶董对我们思博项目组在项目管理变革中取得的成效给予了高度肯定,是对思博不忘初心,牢记使命的强力鞭策。

此次管理变革,我们实现了从0到1的突破,看到了大家的成长和各部门的改变,最重要的是大家的思维能力的改变,发现问题,解决问题以及预防问题的能力。各部门要做好总结,明确目前存在的问题,接下来如何落地,如何行动,我们只有打破自己的舒适区,才能成为更好的自己。今天的总结会绝不代表管理变革的结束,而是自主改善的开始,我们要继续夯实基础,苦练内功,持续改善公司管理短板,助力公司发展更上一层楼!

移交结案书与荣誉牌匾授予:

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思博项目组代表思博咨询将结案书交与德斯泰,对于思博的帮助,德斯泰深表感激之情,在大会中,德斯泰王总,张总代表德斯泰授予思博“提升组织能力保障战略落地”荣誉牌匾。

德斯泰《人力资源+组织绩效》阶段性总结大会至此圆满结束,以管理升级为起点,未来必将更加辉煌!

驻企公司简介:

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浙江德斯泰新材料股份有限公司公司是一家专业从事PVB中间膜及其光伏组件研发、生产和销售的高新技术企业,主要产品为PVB中间膜、PVB双玻光伏组件等。

PVB中间膜是由PVB树脂经增塑剂塑化、挤出流延成型的一种高分子材料薄膜。PVB中间膜是生产夹层玻璃必不可少的原料,夹层玻璃具备的安全可靠、透明度可控、隔音、隔热、抗紫外线等性能主要通过PVB中间膜实现,公司PVB中间膜已应用于汽车、建筑和光伏等领域,公司是将PVB中间膜应用于光伏组件封装的行业先行者之一。

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公司是国家高新技术企业,截至2022年12月31日,公司已拥有授权专利104项,其中发明专利18项。通过不断的技术突破,公司的研发实力已获得一定的外部认可,获得了1项“国家火炬计划项目证书”、27项“浙江省省级工业新产品/新技术”、10项“浙江省科学技术成果”,并主导或参与了7项PVB中间膜及其光伏组件标准的制定。同时,公司被认定为*********“专精特新‘小巨人’企业”、“功能性膜材料省级企业研究院”等。公司依托核心技术生产的产品已广泛应用于下游知名企业,包括福耀玻璃、耀皮玻璃、信义玻璃、华能国际等。

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