思博咨询&显盈科技《供应链管理升级》二期咨询项目总结会！

纵观目前市场经济的发展现状：原材料成本上升、订单萎缩、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等，中国制造型企业面临前所未有的挑战，优秀的企业会将各个环节的管控做到极致，尤其是完善合理的供应链管理体系，能够从源头上把控产品质量，依靠供应链效率、品质和成本管控来支撑企业实现利润最大化。因此，面对低迷市场，深圳市显盈科技股份有限公司(以下简称“显盈科技”)领导班子展现出敢打敢拼的魄力与坚定不移的决心，积极调整公司战略布局，为了更快速、更有效地达成公司经营目标，显盈科技携手思博，拉开了长达16个月的《供应链管理升级》改革的序幕。

日前，思博咨询&显盈科技《供应链管理升级》二期咨询项目总结会在显盈会议室隆重举行，思博首席咨询师唐老师，项目经理胡老师，以及显盈科技肖总和显盈全体核心管理层共同参加了本次会议，共同见证了显盈此次改革蜕变的改善历程，分享成功的喜悦。长达16个月的过程中，一路冲突，一路和解，只为目标!

颁奖仪式：

首先各部门依次分享总结了整个供应链的项目推进的过程中所取得的一些成绩与不足，并对表现优异的部门与个人举行了颁奖仪式。

思博项目组胡老师致辞：

其次项目组胡老师对显盈科技为期16个月的咨询项目做了整体的总结汇报，从项目实施的背景、项目计划达成、项目输出成果以及后期管理团队如何承接这四个维度进行全面阐述。经过思博老师的实战辅导及显盈团队的努力付出，显盈科技在两期的供应链管理升级中，从订单结构、产品结构、物料结构、供应商结构、库存结构、订单准交、供应商交付与品质及成本管理上均有较大的突破与改善，并对后续管理升级的重点和规划做出了讲解。

思博项目组胡老师最后分享到：纵有千古，横有八荒;前途似海，来日方长。愿大家在接下来的日子：与勤奋携手，让业绩攀升;与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住;与欢笑同行，让幸福永驻。

思博项目组唐老师致辞：

思博唐老师的个人观念：他希望自己每到一个地方都能输出一定的价值，所以看到大家的汇报之后，给大家分享了一个汇报工作的思维模型。

同时在会上强调，商场如战场，唯有时刻关注时代发展趋势和行业竞争环境，对变化高度警觉，从上到下适应变革，不断地否定自己，改变观念、摆正心态，才能适应市场变化、将企业做大做强，成为行业的引领者。显盈在市场销售疲软、出口贸易萎缩的市场大环境下，勇于创新、精益求精的企业精神，为当前中国民营企业交出了自己的答卷。衷心祝愿显盈在新的起点，扶摇直上。

显盈肖总致辞：

企业愿景是企业发展的蓝图，客户的认可才是对我们最大的肯定。在总结大会上显盈肖总对我们思博项目组在项目管理变革中取得的成效给予了高度肯定，是对思博不忘初心，牢记使命的强力鞭策。显盈科技肖总首先感谢了思博咨询为显盈带来的这样突破性的改变，强调只有打破自己的舒适区，才能成为更好的自己。其次发自内心的分享了几点：

1、感恩遇见：从最初的半年合作到1年半的时间，中间擦出无数的火花，碰撞出很多的智慧，从过程和结果体现出思博是专业的，我们胡老师是优秀的，我们的团队是兢兢业业的;2、学以致用：此次总结是结束，也是开始，项目总结并不意味着变革的结束，而是自主改善的新开始，永无止境，希望大家能继续保持，此后再也没有胡老师的鞭策，需要靠自己，需要不断的复盘，并用积极的态度去面对工作、生活，持续秉承老师传授的方式方法，将变革进行到底;3、放大格局，不断服务显盈：今天的合作仅限总部，未来还会不断的裂变，我们需要把今天学到好的东西，好的工具方法，好的经验，不断延续传承，把这种积极学习的态度拉伸到其他子公司，不断服务显盈;4、祝福：祝福我们显盈的小伙伴不断攀登，不断挑战自我，祝福辅导我们的思博团队，希望能继续践行服务更多的中国企业。

移交结案书及授予荣誉牌匾：

思博唐老师代表思博咨询将结案书移交显盈公司，对于思博的帮助，显盈深表感激之情，在大会中，显盈总裁肖总代表显盈授予思博“管理工厂之能手，经营企业之巧匠”荣誉牌匾。

最后，感谢显盈科技信赖思博，感恩林董、肖总选择思博，感谢显盈团队在咨询项目过程中的主动学习、积极参与，思博咨询将始终秉承以客户为中心，助力制造型企业的转型升级，打造细分领域的佼佼者，道阻且长，行则将至!此次供应链管理升级，显盈携手思博咨询风雨同舟长达16个月，时间虽短，收获满满。以管理升级为起点，未来必将更加辉煌!祝贺显盈未来越来越好!