思博咨询-易事达光电《生产效率提升+新工厂布局+组织绩效》咨询项目启动会！

抓住机遇，夯实基础，是易事达创新发展的必经之路。以公司利润为出发点，不断寻求自我突破，快速的自我成长，来打造一支所向披靡，战无不胜的精锐团队，为公司持续发展再创辉煌，为IPO上市做储备，力争成为坦洲第一家上市公司!

日前，目经理鲁老师、古老师、易事达董事长徐宝洲先生、副总经理张钢先生、副总经理杨成先生以及易事达光电所有核心管理层人员共同出席本次会议，共同见证易事达新起点。

思博项目组赵老师致辞

首先感谢易事达领导对思博团队的认可，引进思博是为了更好的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，变革的目的是把我们的经验提炼出来，然后用系统化的思维构建起来，让企业经营管理流动起来;优化工作流程、提高工作效率，为了变革工作持续推进改善，在此提出了三点建议：

1、目标导向;

2、务实执行;

3、利他思维。

最后，围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面，对项目做了详细讲解。希望大家积极参与、快速响应，不纠结、不等待，相信老师，全力以赴。

易事达董事长徐宝洲先生致辞

首先介绍了公司推行管理变革的背景、推进范围及项目目标，并对公司目前生产运作中存在的问题进行了分析，他表示这些问题已经严重地制约了公司的发展，管理创新技术变革是易事达发展势在必行的阶段，表明了公司改革的决心。最后，动员全体易事达人一起参与推进项目，精诚合作，团结一致，配合老师工作，一起完成这次变革的使命。

变革不会是一帆风顺，每位易事达人要做好打持久战的准备，直面困难，勇往直前，变革后的易事达也必将焕发新的活力。思博团队将全力以赴，为易事达的成长提供专业保驾护航，成就易事达更加辉煌的明天。

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