深圳市知名的管理咨询公司-思博咨询-国兰塑胶五金《内部管理升级》咨询项目启动!

近日，深圳市国兰塑胶五金制品有限公司携手思博咨询落地《内部管理升级》咨询项目。国兰塑胶五金温总、李总、王总为代表的各核心管理层和以思博咨询陈总监为代表的专家老师团队列席参加，共同见证国兰改革升级的开始。

思博项目组项目总监陈老师发言

首先，思博项目组陈总监做项目背景介绍，回顾了整个调研报告和解决方案，对国兰管理团队的高度评价，未来咨询项目的推进计划和注意事项，提到项目辅导落地用到的方式方法及项目成功的要素，全力以赴赋能国兰团队。

国兰五金李总发言

以前可以躺着都可以赚钱，管理也可以随意一点，但当下内卷的过程中，用之前的管理去面对市场去竞争，肯定会很糟糕的。客户抱怨、投诉、丢单...在这种背景下面，品质、交期、成本、团队一定要跟得上，下面对团队提出几点要求：

1、谦虚的态度去学习。

2、希望大家主动跟老师去沟通、互动、去请教。

3、公司以前不是没有流程、没有目标，问题在于我们没有按照流程去做，养成以前的思维和做事的习惯方式。所以，未来一起定下来的方案，坚决要去执行。

4、每个人都要做好记录和过程，好的标准和文化，形成国兰的沉淀，留下来发扬光大。

5、成立总经办，对项目过程进行稽核和管控。严格执行制定的标准，原则性的东西，必须抛开各种理由，执行下去。对于我本人来说，也是一种二次突破和挑战，协同老师和公司一道，全力以赴!

国兰温董发言

为什么这次要请老师过来做辅导?经营企业20多年来，这次是第一次请咨询老师，一路走过来非常不容易，随着市场竞争和大环境，每个行业都是竞争很激烈，非常内卷，当下有很强的危机感，在行业上，我们内部的管理必须要有优势，在市场上才有一定的竞争力，所以才有这次的咨询。在未来开展辅导的过程中，有什么问题可以探讨，但执行的时候，全力执行，以公司的发展为重!

驻企公司简介

深圳市国兰塑胶五金制品有限公司成立于2007年,现有厂房面积3万多平方米，拥有员工400多名，是一家专注于“多腔、多物料、高效”的精密注塑模具、塑料制品开发、设计、生产和销售为一体的综合性自 动化现代制造国家高新科技企业。

国兰(注塑)，全面引进国内外高端单色、多色注塑机达100+台，月产能达1500万件，具备注塑加工、喷涂、印刷、零部件装配的“一站式服务”。无尘注塑车间，全自动化注塑辅助加工设备，为客户提供 高附加值值产品更加高效、稳定和精密模具注塑全方位塑胶产品解决方案。国兰(模具)，具有一支高水平的务实、精锐高效的团队。在这个精密到微毫的世界里，每一个部件，都蕴藏着我们事业的梦想;每 一个细节，我们都会倾注100%的努力与苛求。国兰人始终秉承工匠之精神，精益求精，铸造优质模具。严格的项目管理流程，使模具开发周期更快，有效提升客户产品开发效率与品质。

引进进口高端生产设备和精密检测系统，(例如日本Makino精密高速CNC加工设备、海客斯 康三次元检测设备、日本Makino精密火花机设备)，确保加工的效率和精密度，力求精益求 精，保证质量。

2018年新增梅州市国兰分厂生产基地，外贸及自主品牌研发公司-诺客科技(深圳)有限公司。严格按照ISO9001:2015质量管理体系流程的要求，始终贯穿研发、设计、生产全过程，配套 先进的ERP生产管理系统。