思博咨询-诚捷智能《年度经营计划+精益管理》咨询项目调研发布

2019年12月14日，思博咨询&《年度经营计划+精益管理》咨询项目调研发布会于诚捷商学院隆重举行，思博咨询项目总监莫文华老师、项目实施团队蔡炎军、曾燕老师、诚捷智能董事长呙德红、总经理宗勇及全体中高层管理团队参加了本次会议。

诚捷智能咨询项目经理蔡炎军老师，代表项目组作为期15天调研诊断总结介绍，并从经营业绩、盈利能力、订单交付、研发管理及组织管理等五个维度作项目诊断及实施方案解读，得到各与会管理团队高度认可。

对于咨询项目实施保障，提出两点心得与各参会人员进行了分享：企业组织改革，不要奢望一个人去改变一群人，而是用一群人去影响改变另一群人；企业组织管理三个基本点，一切从目标上开始，一切从瓶颈上入手，一切从流程上梳理。

非常感谢呙董对思博的信赖与认可，时隔两年再度选择思博，启动企业第二轮改革。今天咨询项目调研发布会的召开，标志着诚捷智能&思博咨询《年度经营计划+精益管理》咨询项目进入正式实施阶段，对于本期咨询项目的导入与实施作了三个关键词分享：

第一个关键词，是改善。

1、以公司战略为导向，重点推进降本增效工作，主要开展材料（库存降本、采购降本）、人工制费（人效提升）、管理费用（组织优化）相关工作；

2、以客户为关注焦点，重点推行订单交付提升工作，主要开展项目报备、订单及合同评审管理、生产计划、现场改善及供应链交期改善工作；

第二个关键词，是改革。

1、经营系统升级，重点优化经营目标及计划体系。推进公司目标及部门目标制定、部门年度经营计划及四大经营会议召开，夯实经营管理系统，培养经营管理骨干；

2、激励机制升级，夯实目标达成及绩效激励体系。基本建成以核心骨干的业绩激励机制，及部门经理级绩效激励机制；助力经营目标及经营计划持续改进。

第三个关键词，是执行

1、执行准则：讨论阶段，合理性大于权威性；执行阶段，权威性大于合理性；

2、想，都是问题，只有做才是答案

首先，非常感谢思博咨询专家团队进驻公司，帮助诚捷智能进行管理体制改革；思博老师通过15天的调研，抓住了企业的核心瓶颈及主要问题，发现问题是解决问题的第一步；

其次，希望公司在座的每一位高管及管理团队，认真思考在接下来一年的时间，我们如何去突破与成长？如何与思博老师一起完成本次改革；外部的市场环境及行业的整合加剧，迫使公司必须要改革，同时我们团队及个人也需要提升与成长，否则将被市场、客户及行业淘汰；

最后，我非常坚信公司的未来将无比光明，同时本次与思博咨询的再度携手也将取得更大的成功！

诚捷智能是一家锂电超电行业制片及卷绕设备研发商，公司的产品包括锂电设备、镍电设备、超电设备、电容设备等四大系列，具体包括锂电三针式全自动圆形卷绕机、锂电蓝牙电池全自动、镍电全自动卷绕入壳机、超电全自动制片刮除机等。