思博 &泽上《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会

2019年12月10日，在泽上会议室隆重举行了思博 &泽上《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会。泽上李总、余总、以及高层管理人员、思博项目总监吴自成、项目老师曾艺勇、张平参加了此次会议。

为什么要进行管理升级？

1、市场的需求：市场的份额是有限，竞争对手越来越强，我们是寻求变革还是温水煮青蛙？

2、企业发展的需求：承接大客户，品质更好，交期更短，成本更低

3、企业管理的需求：我相信在座各位来到泽上都是有抱负的，都希望企业越来越好，也让自己越来越好！

通过思博5天诊断得出的调研报告，挖掘出泽上在经营和管理上的问题，财务与人力资源两大模块没达到行业的平均水平。与思博启动管理升级项目，在运营流程、激励机制、绩效考核等方面会做出更加适合公司未来发展的调整与完善，同时公司会培养更多优秀泽上员工，目的是为达成泽上2020年年度经营目标。

在此，我要求各位管理层必须带头推进项目，从上而下贯彻企业的执行力，自上而下起表率的作用。

泽上近几年处于快速发展时期，通过10年的沉淀以及我们独特业务和硬件的优势，我们得到了小米，华为，联想等这些大客户认可，正是这个阶段，我们更需要未雨绸缪，我们经营一定要如履薄冰，要去思考：技术能不能再提升？品质能不能再提升？交期能不能再缩短？

东莞市泽上塑胶电子有限公司办公室地址位于珠江口东岸，广东历史文化名城东莞，东莞 东莞市横沥镇田饶步生态路(钓鱼场对面)，于2015年01月28日在东莞市工商行政管理局注册成立，在公司发展壮大的5年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营产销：塑胶制品、电子制品、电子连接器、电子零配件、五金制品、模具制品;货物进出口、技术进出口。