思博 &汇思科《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会

2019年12月11日，在汇思科会议室隆重举行了思博 &汇思科《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会。汇思科田勇奇总经理、思博严敏严总、项目总监黄勇老师、项目经理宰爱卿老师和项目老师张金老师、以及汇思科高层管理人员参加了此次会议。

为什么会选择思博：

经过慎重的考察，鉴于思博的在行业中的声望，丰富的经验以及思博高度负责任的态度，决定和思博合作。我对思博非常的有信心。

汇思科为什么要变革：

企业要长盛不衰，并且不断将企业推向一个又一个的新高度，就要不断突破一个个的挑战，就需要组织能根据经济形势的变化，不断学习先进的经营管理理念以及管理工具。只有保持危机感，才能让我们开拓创新，持续铸造汇思科强大的竞争力。

变革遇到阻力也要克服：

变革一定会遇到困难，但无论阻力有多大，汇思科经过20多年的发展到今天，已经到了关键节点，任何人如果拒接变革，都会被这个市场淘汰，与其让市场淘汰我们，不如我们在关键时刻抓住这个时机进行大刀阔斧的变革，把汇思科推向新的辉煌。

对思博做了简单的介绍：

思博经过10余年的发展，拥有百余位老师的团队，服务超过400家制造型企业，积累了丰富的经验和解决问题的方法策略和工具。思博能服务好汇思科是毫无疑问的。我们有信心也有决心。

项目的人员及分工：

总监：黄勇，项目经理：宰爱卿；项目老师张金

项目的工作内容以及工作进程:

我们是来帮助我们汇思科达成目标的，让大家的收入能和我们的汇思科的盈利一起提升。

项目有严格的执行流程，项目会按照时间表分最快出成效的和重头出成效的工作。

我们高管对汇思科的情怀：

我们汇思科的高管在汇思科工作大部分都超过5年了，我们对于汇思科是有感情的，我们都不会轻易离开，我们都希望汇思科发展的越来越好。

我们个人也要变革：

我们不能依靠十年前的经验拿着今天的收入还期待明天有更高的收入，因为时代变了，市场环境变了，用工环境也变了，汇思科的要适应新的形势，需要我们也要与时俱进。需要我们持续的学习新的技能，新的方法，新的工具。

深圳市汇思科电子科技有限公司成立于 2002年．2008年成为清华力合高集团全资子公司，也同时成为中国最大的电子秤生产基地之一.成立之初，公司高层就以高瞻远瞩的战略目光与清华研究院成立了联合实验室，不断开发、研制各类家庭健康产品.